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科航公司培訓專家介紹及培訓項目
【作者/來自】網站管理員 【發表時間】2018-12-5 【點擊次數】3814
 

金天老師
 
企業管理高級顧問師
著名企業診斷咨詢專家
著名商業模式實戰專家
管理到位學創始人研究學者
                                      

金天老師有三十余年的企業經歷,實戰管理經驗豐富
曾任職香港新鴻基、德輝集團,臺灣企業集團高層管理                      
長期任職大型多元化工商企業集團執行總裁,管理顧問
 
專業擅長:
    金天老師理論功底厚實,研究領域廣泛,跟蹤市場三十余年,長期探索、研究企業管理科學,著有《引爆財富之路——創新商業模式勝天下》、《項目投資必勝之路》、《企業漏洞設防與堵漏工程》;主張利潤倍增管理模式、OEC管理模式、無缺陷管理模式;推行精益管理——6S到位管理、GE管理等;擅長企業投資策劃、企業戰略變革、模式系統管理、流程優化、技術解決,特別是對企業生產管理、財務管理、資產運作、市場營銷,企業品牌策劃與推廣,有豐富的企業實踐經驗、企業診斷咨詢經驗和獨到的管理見解、系統的理論研究成果;內訓課程有《項目投資必勝之路》、《創新商業模式勝天下》、《企業執行力》、《企業利潤倍增模式》、《企業效率倍增模式》、《企業品牌策劃與推廣》、《零售業賣什么?》。
    金天老師于八十年代就專業從事大型企業內部審計與診斷、企業管理咨詢工作,擁有國內大中型企業、港臺國際大型企業集團、上市公司的工作經歷;操作了大量的工礦企業、加工制造業、大商業連鎖、商業城、百貨商廈、現代超市賣場等咨詢顧問案例,積累了豐富的實戰經驗,是著名的企業項目投資,品牌策劃與推廣,企業內部審計、企業診斷咨詢、企業管理顧問實戰派專家,業界久享盛名。
服務企業:
國內大型企業集團、香港新鴻基集團、香港德輝集團、香港達利集團、臺灣得實利集團、天安(中國)地產投資公司、廣東茂昌物業投資公司、德輝(石獅)地產投資公司、臺灣(深圳)公明工業城、臺灣(東莞)大嶺山工業城、臺灣江門財富廣場、香港(深圳)達力絲綢紡織品有限公司、香港(廈門)皮業有限公司、香港(廣州)印染有限公司、廣西南山瓷器有限公司、廣西嘉寶日用品制造有限公司、廣西玉林共好商貿有限公司、廣塑集團、廣汽集團、廣東澤華皮具有限公司、廣東聯合貿易有限公司、廣州維斯龍有限公司、臺灣(深圳)丑小鴨超市連鎖有限公司、廣東通達電器連鎖集團、廣東新世紀商業廣場、廣東飛龍百貨商業廣場、廈門王朝娛樂城、石獅王朝大酒店……
服務企業:
金天老師企業內訓課程有:創新商業模式模勝天下、項目投資必勝之路、企業品牌策劃與推廣、企業利潤倍增模式、其中:企業獲利能力???、生產管理???、品質管理???、效率管理???、市場營銷???;OEC管理培訓、零缺陷管理培訓、6S到位管理培訓;企業財務管理、企業預算管理、目標管理培訓、產品定價密碼解讀、現代商業城(街)投資策劃與管理 、零售業賣什么?連鎖企業模式化管理等。
    企業反?。?/B>
金天老師具有系統堅實的理論功底,企業經歷豐富,擁有大量的診斷咨詢個案經歷和實操經驗,功力厚重,實戰能力極強;對企業問題的研究深入、****,是知名的企業管理實戰派思想家,操盤專業大家。在企業活動中注重企業實際問題的分析與解決,擅長針對性診治,量體裁衣,個性化個案管理,講求實效性和實用性;培訓、授課強調案例講授,個案指導、現場操作、實地連接、深度貼切;現場氛圍活躍,互動性強,語言樸實,貼近生活,有極強的說服力、感染力、征服力。
                                                    
 
                                        香港贏在中國咨詢顧問公司
                                        合肥科航企業管理咨詢公司
                                        上海添慧管理咨詢有限公司
                                       
                                                 2011年7月22日
 
創新商業模式簡介
主講老師 金天
 
當今商界最熱門的話題就是創新商業模式。
什么是商業模式?商業模式是指市場利益體相互交易的結構方式。從廣義上說,商業模式是一種包含一系列商業要素及其關系的商業邏輯,它描述的是企業能為客戶提供的價值,企業內部的結構、合作伙伴網絡關系,以及運作形式、交易方式,用以實現企業價值的商業要素等;也可以概括的說,是企業投資,獲取利潤,實現資本增值所采用的商業形式。創新商業模式的核心是目標(隱性)消費群體的尋找、挖掘和開發,****的市場價值定位,提供價值產品,商業交易方式,以及企業所創造的獨有的運作方式和商業活動。創新商業模式,就是反叛傳統,再創商業形式,確保企業獲取高額利潤和持續發展的能力。
商業模式勝天下
縱觀半個多世紀的商業活動,大凡成功者,皆創新商業模式的成功!成功的典范,要首推微軟、沃爾瑪,他們不僅成就了偉大的事業,進行了一場零售業革命,改變了社會的消費模式和生活方式,以及整個社會的效率。在這個大變革的時代里,中國有海爾因商業模式創新而成功,張瑞民走上國際舞臺——哈弗商學院神圣講壇,得到了西方人的承認,受到了學術界、企業界的尊重。也有像皇明太陽能這樣的新型民營企業,黃鳴受邀走進了聯合國,享受了中國企業****人在聯合國講壇上介紹企業創立、壯大發展,成就偉業的殊榮。
有人說,好的企業就那么幾個吧!
并不然,當我們走進資訊世界,就會看到——
近幾年來,中國出現了大量的新型企業走進了藍海世界,他們創建了嶄新的商業模式,成就了自己的企業,成為中國企業的新貴,有的企業還被大家追捧為——未來之星。
他們中的佼佼者:
無錫尚德——光能產業的驕子;百麗鞋業——零售業市值之王;中國動向——中國服裝業市值之王;凡客成品——亞太地區高成長企業****、互聯網****服裝品牌;分眾傳媒——傳媒廣告帝國;宏圖三胞——被業界稱為賺錢快的企業、年資金周轉50次······
一個好的商業模式,可以帶你進入財富之門,走上財富之路! 獲取無窮的財富!
一個企業采用傳統經營模式 ,其利潤可能是10萬、100萬,1000萬,甚至是一個億,商業模式的功能就是要讓我們企業的利潤可以獲得10倍的增長,持續10年的發展,甚至更長的發展周期。
08年10月份網絡資訊披露:美國GDP占全球的35%,資本市場市值占54%,外匯儲備占72%,全球貿易結算占58%。美國經濟之強大有目共睹,他們不僅贏在科技上,更多的是贏在商業模式的創新上,這就是商業模式的力量。
中國大量出口到國外的產品,出口價是1元人民幣,到美國零售就賣1美元,到歐洲就賣1歐元,基本上國外產品另售價格是中國產品出口價格的7——10倍,中國企業只賺取了微薄的利潤,主要利潤都被國外企業拿走了。這是為什么?為什么國外企業能拿到10倍于我的利潤呢?這就是商業模式的力量!
當今世界經濟一體化,在中國已經不存在可以突然賺到大錢的行業。但是,選對商業模式卻可以讓你在任何一個領域取得成功?!?B>現代管理學之父”彼得.德魯克在他有生之年,給了我們一個****的忠告,就是:“當今企業之間的競爭是商業模式和商業模式的競爭”。
在商業模式的比拼、競爭中——勝取天下!
商業模式是企業的核心資源
從全球的商業活動來看,60%以上的成功者源自于商業模式的創新。
試想,我們中國一年有多少新技術創新,專利技術可謂是成千上萬,但是,為什么不能轉化為生產力?不是沒有資金,不是沒有風險投資,而是沒有好的商業模式,沒有好的資本模式,沒有一個好的管理模式。同樣一項技術創新,采取不同的商業模式,可能獲得的商業回報和資本市場的反應也是截然不同的。
以往,傳統管理認為:市場要發展,技術占有很重要的地位,甚至依賴創新技術獲取市場,發展企業;但是,在當今這個時代里,企業的核心資源不再是創新技術,而是商業模式的創新,誰掌握了這一核心資源,誰就能笑傲江湖,打遍天下無敵手。
西方現代經濟的成功,西方經濟的核心,不僅僅是科技創新,更重要的是現代商業機構,他們都擁有獨特的創新商業模式,其意義遠遠超越了科技的地位。微軟公司、戴爾電腦是如此、包括沃爾瑪、星巴克、安利都沒有真正意義上的傳統核心技術,他們之所以能笑傲江湖,是勝在商業模式上。
商業模式研究什么?
·規模經濟層面:研究商業模式就是從商業方法論的角度和層面,去宏觀市場尋找有價值的商業市場、商業領域、商業需求、商業消費、商業供給,市場特點及其規律;研究行業創新、產業創新、產品創新、管理創新、規則創新;從中開發商業價值、商業機會和企業獲利能力。這就是通常我們說的藍海理論,商業模式研究屬于規模經濟的研究范疇。
·微觀經濟層面:研究商業模式還要根據差異經營方法論,研究行業之間,產業之間、區域邊緣,交叉領域,行業塊段、產業快段、遺落的點線、陌生的角端和市場薄弱層面及環節;即尋找藍海,從二八黃金法則中,去揭秘二的商業價值,這也屬于范圍經濟的范疇;
·研究商業模式:要根據研究對象的市場特征找到市場消費需求點,目標受眾群體,市場隱性需求,受眾消費特點、市場需求量,市場消費量;以及商業贏利點,邊際利潤空間,有效的市場運作系統,來設計商業模式。
·商業模式要素與特征
六大要素:即市場空間無限大、邊際成本最小化、市場融資****化、產業化運營、價值鏈運作、市場零風險要素。三大特征:是自己可以復制自己——沒有市場天花板瓶頸;別人很難復制你;具有市場話語(定價)權。
·商業模式屬于管理學的實務范疇:從理論上說,商業模式屬于經濟學范疇。商業模式研究的是生產方式,即生產力與生產關系的關系(結合體);他不僅僅局限于生產和生產要素的研究,還要聯系其所在的市場資源和環境,受眾市場,目標消費潛力和前景;聯系企業的自有資源能力去研究,從而形成企業的發展方向、發展目標、發展計劃、商業模式,以及管理和運作系統、作業系統,從這一點說,商業模式屬于管理學的實務范疇。
創新商業模式十大好處
·創業投入少;輕松賺大錢;·邊際成本低、利潤空間大;·產業鏈經營,價值鏈盈利;
·融資模式好,資本化運營;·減少負責的環節,增加賺錢的渠道;·企業運作過程短,運營管理效率高;·有可預期的增長、規模經營前景好;·壟斷市場話語權,行業龍頭控盤牢;·風險概率小、競爭空間大、資源價值****化;·綜合優勢突出,核心價值顯現、發展前景大。
商業模式的類型
按價值鏈和行業要素分,可分為平臺模式和網絡模式;
按產品和服務的要素分,可分為產品金字塔模式和產品開門模式;
按公司和客戶之間交易行為分,可分為免費模式和雙向收費模式;
按公司層級,可分為資源衍生模式。
商業模式六式
****式、****目標客戶定位;第二式、收入倍增模式;第三式、成本革命性的降低
第四式、可復制性與可擴張性;第五式、控制力與定價權;第六式、產業布局能力。
創新商業模式研究的路徑
·基本路徑:研究藍海理論;從生活中找到創新的路徑;研究資源整合;大連鎖模式。
·研究的方向:陽光產業、創新科技、產業鏈環節、管理方法、反叛傳統(規則);電子商務模式、多品牌代理模式、自主品牌商模式、服務商模式、產業鏈運營模式。
創新商業模式是你****的選擇
大凡商業活動,都會有商業模式探索的課題,資本模式煩惱的壓力,管理模式困擾的?;?,這是古今中外商業人每天少不了的話題。大量的商業實踐告訴我們:商業模式是企業的命脈,資本模式是企業的血脈,管理模式是企業的根脈!我們的企業商業模式落后,命脈的大門都沒有打開,何來企業資本源泉;血脈不足——半身癱瘓,何來企業根脈之談!這是產生問題的根源!
商業模式落后,
企業難以發展壯大康健長壽!
企業體弱多病,何來抗風險能力!
又怎么能抵御經濟?;烤⒌那窒?!
二十一世紀,是中國經濟快速增長發展期,全球化競爭將會更加激烈,中國企業轉型升級迫在眉睫,箭在弦上。擺在我們面前的課題是,路在何方?
無疑我們的企業,特別是中小企業正面臨一個特殊的歷史時期,成則走馬天下,敗者滿盤皆輸。中小企業能否持續發展,更上一層樓,迎來更加輝煌的明天,問題就在于能否進行商業模式的創新。商業模式是企業的命脈、企業戰略的戰略,企業發展的****條件,前提條件。創新商業模式,企業就能成長壯大,獲得10倍的利潤、100倍的利潤;就有持續10年或更長周期的發展。
對各位企業家來說,我們每一天都在事業的征途上選擇、尋找財富之路。
如果選錯了,將會南轅北轍,越走越遠,賭注越大輸得越慘,苦不堪言!
一條創新、重鑄、再造商業模式之路,將會使你的企業健康發展少走彎路!
如果你的企業期盼轉型升級;
如果你的企業期盼突破成長瓶頸;
如果你的企業期盼建立核心競爭力;
如果你的企業準備投資上馬新項目;
如果你的企業希望融資、并購、上市,對接資本市??;
創新商業模式,是你****的選擇!
一個好的商業模式,可以帶你走上成功之路! 獲取無窮的財富!
在坐的各位,MBA或其他工商管理的課程你們都聽了不少!有的朋友或許你也請過管理專家、學者權威、咨詢大師來企業審計診斷、咨詢把脈。
請問:
你找到了企業轉型升級之道了嗎?
你找到了解決企業?;腦砍琢寺??
你找到企業快速發展的商業模式了嗎?
你打開了企業制勝命脈的大門了嗎!
 
 
               合肥科航管理咨詢公司
               上海添慧管理咨詢公司
                       2011年7月1日
 
 
 

執行力內訓課程流程

主講老師:金天

主持人:介紹老師、課程

——主講老師講課:

****章、企業當前的?;?/SPAN>

一、企業執行力嚴重缺失

二、缺失執行力就失去了核心競爭力

三、解決當前企業執行力?;仍諉冀?/SPAN>

第二章、企業執行力現狀和產生的原因

一、組織體制落后,有礙于執行力的形成

二、管理系統落后,有礙于執行力的執行

三、隊伍素質低落,不適應企業戰略需要

四、企業立法不嚴肅,執行管理力度不夠

五、忽視細節管理,執行過程作業鏈脫節

六、忽視執行文化,企業執行管理不到位

 

——軍訓演練案例活動:

時間:15分鐘

人員:20——30

主持:主講老師

互動討論;與會人員

小結:主講老師

 

——主講老師講課:

第三章、提升組織執行力——是執行力的前提

一、設計科學管理體制,適應需求管理

二、改變個人行為管理,再造組織管理

三、建立管理機制,創建管理工具

四、嚴格企業立法,嚴肅管理執行

五、設計執行文化,塑造執行能力

第四章、打造人才資本——是執行力的保證

一、領導是關鍵,確立領導執行力

二、管理隊伍是執行力的中間軀體

三、專家隊伍是企業執行力的主體

四、團隊素質是企業執行力的保證

五、基本功天天練,消滅企業關節點。

六、人人是精兵,個個是專業熟手

 

——案例研討活動:

內容:說《西游記》道《三國演義》

主講老師:演講

互動討論:論人才資本、企業組織管理

 

第五章、提升制度管理——是執行力的根本

一、制度是執行力的依據

二、完善企業崗位責任制

三、建立健全制度管理系統

四、建立健全流程管理系統

第六章、獎罰管理——是執行力的驅動力

一、設計獎罰驅動系統

二、員工能賺錢,企業才能賺到錢

三、有錯必罰,有錯必究

四、消滅可預見的錯誤行為

五、定量考核是獎罰的****依據

第七章、提升人本管理系統——打造團隊凝聚力

一、人本管理是執行力管理的根本

二、良好的企業環境是執行力保障

三、打造以廠為家勤奮工作的隊伍

四、建立超強的企業團隊凝聚力

五、和諧的企業環境是企業戰略目標

第八章、執行就是管理

一、執行就是管理,執行力是指執行程度力度

二、執行力的內涵概念,只有是沒有否,更沒有托詞解說

三、執行力衡量的標準是企業管理或作業行為的終端到位

四、執行力衡量的力度是企業和個人的效率幾何數N次方

五、執行力最終看的是結果,即企業量化指標的多寡大小

 

——案例研討活動:

內容:《亮?!貳噸性晃А?/SPAN>

主講老師:演講

 

第九章、如何提升個人執行力

一、接受管理,遵紀守制,融入企業文化

二、勤奮好學,提升質素,改善人生價值

三、工作投入,承擔責任,熱愛企業

四、善于合作,團隊關系和諧融洽

五、做好崗位工作,對上負責,對下授權

六、注重細節,跟進過程,作業終端到位

——內訓課結束

      項目投資必勝之路——內訓課程

位企業家、各位老板:

當你著手投資辦廠、開店做生意,上馬新項目,企業轉型升級,籌劃人生新目標的時候,常?;崴伎?,能否找到一條捷徑——項目投資必勝之路。著名咨詢師金天老師的《項目投資必勝之路》課程,是針對初入商海、廣大中小投資商現實需求難題量身打造的一門專業課,具有極大的工商實用價值,極具實戰性和實用性;是投資人生事業之旅啟程的必修課。

課程回答了工商投資者,萌動項目投資時常思考的主題:商機在哪里?什么項目好?從哪里入手,做什么,怎么做?可行嗎?有必勝的把握嗎???

課程培訓你,如何看商海,商機哪里來!從哪里入手,如何起步做,做什么的可行性研究,具體的專業技能和實操工具!

《投資必勝之路》將引導你識別市場商機、項目投資決策;培訓你實操技能,運作技巧、成功創業、快速發展——締造人生夢想!

《投資必勝之路》是企業項目投資可行性研究、策劃、設計、組織實施、運營操作,以及項目管理的專業課程、實戰課程。我們傳播的不僅是商業知識,更多地是傳遞給你專業技能和無窮的智慧——工商項目投資“必勝之路”!

 會議嘉賓

金天先生,有中外企業實踐三十余年的經歷,曾任職香港新鴻基、臺灣等跨國企業集團高層管理;香港贏在中國咨詢公司、合智大盛營銷機構、安徽科航咨詢公司等首席顧問師,著名咨詢專家。

金老師長期從事研究和探索企業管理科學,是著名的企業管理實戰派專家,專業從事現代企業管理,商業模式方向的研究,擅長工商項目投資策劃、品牌策劃與推廣實戰操作,具有多年的企業診斷咨詢、企業培訓經驗,為企業提供專業管理咨詢、工商項目投資咨詢與顧問服務。

會議時間、地點:

會議時間:2011081516:001818:00

     地點:紅星路與金寨路交口金融大廈131308室(工行后面院內上十三樓)

 

培訓議程 

您可咨詢以下管理???,請選擇

      

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·解碼企業利潤倍增模式(研討會課程)

 

·創新企業商業模式勝天下(內訓課程    個案咨詢)

 

·贏在執行——企業執行力(內訓課程    個案咨詢)

 

·企業效率管理獲利倍增模式(內訓課程  個案咨詢)

 

·企業品質管理獲利倍增模式(內訓課程  個案咨詢)

 

·零售業投資與管理(內訓課程    個案策劃與設計)

 

·現代商業城創新商業模式(內訓課程    個案咨詢)

 

·企業品牌策劃與推廣(內訓課程        個案咨詢)

 

·企業員工感恩凝聚力建設(內訓課程)

 

·100%企業目標達成建設(內訓課程)

 

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                       企業內訓課程——

                                      企業利潤倍增模式簡介
                                        合肥科航咨詢公司
 
每個企業都在研究策劃利潤倍增模式,人人都在追求一夜暴富的成功之路。
當今,具有超強創利能力,持有利潤倍增模式的新型企業有一大批,他們已成為我們學習、研究、借鑒、模仿的標桿企業——成功的楷模!現代新型企業的驕子——無錫尚德,從事光能產業開發研究、生產制造、市場銷售產業鏈經營。2001年投資創業,2005年在美國上市,現在是世界行業四大生產商之一,國際商業巨頭,位居亞洲100強企業榜首,現在是國家重點扶持,指定援外項目企業。無錫尚德是項目投資、創新商業模式,超強創利企業的奇跡!
電子商務巨星——凡客成品VANCL,高成長亞太地區500強****名、中國****投資價值企業50強,日均接單10000件以上,日均銷售收入200多萬元,被國人成為傳統行業的奇跡。臺資艾美特公司8000人,人均勞動生產性75萬美金,折合人民幣450萬以上,具備了同業超強創利能力。中國動向KAPPA,600人的公司,獲利能力達到60%,人均勞動生產性220萬元,三年增加了1000倍、300億的市值成長奇跡,中國服裝業市值****的公司。臺資吳正雄85℃咖啡,在兩年半的時間里,經營平價咖啡和新鮮面包,開出了340多家分店,一年賣出1億多杯咖啡,營業收入、利潤、市場占有率都打敗了全球咖啡老大星巴克,這是小生意連鎖經營,賺大錢的典型案例。
阿里巴巴——淘寶網:日均交易額10個億,年交易額2100億元!打造了天下“沒有難做的生意”!宏圖三胞——業界稱賺錢快的企業——年資本周轉50次的奇跡,令國內外業界佩服不已,自嘆不如!
 
都是人,大家一樣的努力、拼搏,為什么他們成功了,成為中國的巨星?
他們走的一條什么路?——是利潤倍增模式之路!
是創新商業模式的力量!
 
   《利潤倍增模式》課程有:創新商業模式勝天下???、投資必勝之路???、打造企業獲利能力???、生產過程創利???、效率管理創利???、品質管理創利???。
課程將提供現代企業管理、項目投資之道、創新商業模式勝天下的專業知識理念,科學管理方法;企業運營操作,管理作業技能,以及項目投資實操之道,創新商業模式的研究、策劃、設計和組織實施,這是一門專業課程、實戰課程??緯探檣?/B>50個以上的現代企業精典案例。
 
我們傳播的不僅是現代管理理念、工商管理知識,更多地是傳遞給你專業技能和無窮的智慧——企業利潤倍增的“必勝之路”!
 
主講老師:
金天先生,有中外企業實踐三十余年的經歷,曾任職香港新鴻基、臺灣等跨國企業集團高層管理;香港贏在中國咨詢公司、上海添慧管理顧問公司、合智大盛營銷機構、安徽科航咨詢公司等首席顧問師,著名咨詢專家。
金老師長期從事研究和探索企業管理科學,是著名的企業管理實戰派專家,專業從事現代企業管理、企業創利倍增能力、商業模式方向的研究,擅長工商項目投資策劃、實戰操作,具有多年的企業診斷咨詢、企業培訓經驗,為企業提供專業管理咨詢、工商項目投資咨詢與顧問服務。
 
         
 
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