快乐赛车开奖直播:安徽合肥科航企業管理咨詢有限公司055162679235(安徽認證iso9000、iso9001、iso14001、ohsas18001、ts16949、iso22000、ts16949認證、qs、ccc等認證咨詢、管理咨詢、管理培訓、安徽認證、合肥認證、蕪湖認證、黃山認證、淮南認證、蚌埠認證...) - 快乐赛车开奖
 
· 科航咨詢從事ISO系列、CCC、十環、CQC環保標志、有機認證咨詢服務!李老師13965120485(2019-9-13)
 
 
 
 
 
 
 
焦點圖
 

名稱: 5S現場管理及應用實務培訓
說明:

 

舉辦日期:合肥    費用:1000     發布單位:宣然傳播咨詢機構

上課時間: 2007年02月28日-29日 
培訓對象: 部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。                                                           
培訓費用: RMB1000元/人(包括培訓,資料,教材,午餐,茶水,考試及證書等費用)        
上課地點: 合肥市長江東路369號江華賓館(靠近汽車東站)             

【課程描述】
 “人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
  對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種****的選擇。
【課程目的】
幫助企業全體人員熟悉5S管理要求,了解5S管理的定義、意義和操作方法。 
培訓講師:李先生
李先生是TUV、NQA、AQA 、CI、SIRA等國際知名認證集團公司特聘高級講師,CNAT注冊主任審核員、IRCA注冊高級審核員,先后在財富500強的外資企業工作,歷任生產經理、質保經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。
李先生以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。李先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓三百多次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。
李先生最擅長的培訓科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、5S現場管理及應用實務、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
李先生現為合肥宣然傳播咨詢機構高級培訓講師。
【課程大綱】
 ****部分:5S推行的目的與意義 
1、5S的起源,含義及其發展過程 
2、5S與現場管理的關系 
3、5S是其它管理體系良好運作的基礎 
4、工廠推進5S管理的目的 
5、5S的八大作用 
6、成功推進5S管理的案例 
第二部分:5S推進的誤區
1、5S推行很簡單 
2、工作太忙,沒有時間做5S 
3、5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維 
4、5S活動就是檢查 
5、公司已經做過5S了 
6、5S活動就是大掃除 
7、工人拿計件工資,干5S活動不計件 
第三部分:5S推進重點 
1、整理推進的重點 
2、做不好整理所導致的問題 
3、案例討論:制造部辦公室整理的推進 
4、整頓推進的重點 
5、做不好整頓所導致的問題 
6、案例討論:車間工具、模具的整頓工作 
7、清掃推進的重點 
8、做不好清掃所導致的問題 
9、案例討論:如何做好大型設備的清掃點檢工作 
10、清潔推進的重點 
11、做不好清潔所導致的問題 
12、案例討論:規章制度如何持續地執行 
13、素養的推進重點 
14、員工素養低所表現的問題 
15、案例討論:公司目前推進5S所面臨的阻力及困難 
16、現場5S圖片詳解 
第四部分:5S推進的實務方法
1、日本工業企業的五現手法 
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹 
3、紅牌作戰及流動紅旗 
4、5W1H、思維方法及PDCA法 
5、實景拍照及攝像前后對比法 
6、5S推進實務手法的案例
第五部分:5S推進組織及推進的步驟 
1、推進組織結構及制度章程 
2、推進小組工作目標及工作職責 
3、推進小組人員素質要求 
4、推進小組人員的培訓 
5、5S推進的八大要決 
6、5S推進組織的工作內容 
7、5S推進計劃的策劃及進度控制 
8、推進5S的基本步驟 
9、如何使5S推行工作變被動為主動 
第六部分:5S的****展開
1、如何抓好樣板區5S工作 
2、抓住典型、樹立榜樣 
3、****展開的時機和方式 
4、.如何組織5S競賽活動 
5、5S推進中七大障礙及形成的因素 
6、胡蘿卜加大棒政策的應用 
7、領導激勵技巧 
8、組織、協調、溝通技巧 
9、如何應對5S推進中的“釘子戶” 
10、如何處理內部抗拒 
11、5S推進人員的督導技巧 
第七部分:5S巡查與檢討 
1、5S巡查的標準制定 
2、5S巡查小組的建立及要求 
3、巡查結果公開及透明化 
4、如何將5S考核納入績效管理當中 
5、問題改善和跟進 
6、如何強化一線干部的問題意識 
7、如何培養員工的改進意識及?;饈?nbsp;
8、如何提升員工的執行能力 
9、5S成果發表會 
第八部分:5S的拓展與延伸 
1、引起勞動災害原因的分析 
2、制定安全作業基準 
3、實施安全生產教育 
4、安全管理在現場的實踐 
5、生產現場常見的浪費 
6、車間成本控制的四大方向 
7、案例討論:尋找無效的勞動與浪費

關閉
 
科航公司培訓專家介紹及培訓項目(2018-12-5)
FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP五大工具培訓通知(2018-12-5)
關于舉辦“ISO/TS16949:2009新版標準內審員培訓…(2018-12-5)
宣然品牌形象設計中心介紹(2018-12-5)
董事長致辭——為了榮耀中國(2018-12-5)
關于對獲證企業GB/T 19001-2008標準換版培訓工作…(2009-8-9)
 
 
 
公司總部:合肥市三孝口金融大廈13層1309室(金寨路384號) (三孝口的)電話/傳真:0551-62679235 62657235  
版權所有:合肥宣然文化傳播有限公司 郵箱:[email protected] [email protected]  網址:http//:快乐赛车开奖 www.rntlxg.tw  皖ICP備07006233號